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Personalmanagement: Was Sie tun können wenn Mitarbeiter mauern

veröffentlicht am 15.02.2012

Oft genug werden Veränderungen von Kollegen und Mitarbeitern regelrecht unterlaufen oder gar sabotiert. Einkaufsprofi Jens Holtmann rät: Damit Ihnen das nicht passiert, sollten Sie

wichtige Veränderungen nicht einfach von oben herab anordnen,
das Gespräch mit Ihren Mitarbeitern suchen – und das wiederholt,
offen für deren Sichtweisen und Vorbehalte sein,
herausfinden, was hinter ihren Blockaden steckt,
auch im Streit verständlich machen, welchen Nutzen die Veränderung für den Einzelnen und/oder das Unternehmen bringt,
einen klar strukturierten Fahrplan vorlegen (was passiert wann, warum, wo und mit wem?),
Schmerzstellen, z. B. Umsetzungen oder Entlassungen, keinesfalls verharmlosen oder stillschweigend unter den Teppich kehren

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