News für Einkäufer

Unvermindertes Bevölkerungswachstum und neue Substitutionstechnologien heizen den Notierungen ein.

1. Potenziale ermitteln und Ziele definieren
Sie sind der Dreh- und Angelpunkt einer jeden Projektplanung. Je genauer Sie die Potenziale (Euro und Cent) und Ziele (Zeitersparnis, Qualitätssteigerung) definieren, umso besser. Wenn Sie dann auch noch für Dritte leicht verständliche Leistungskennzahlen entwickeln, ist die Sache perfekt.

kostet Silber beispielsweise am Morgen 25 US$/Feinunze, sind es am Nachmittag plötzlich knapp 30 US$. Bei den Industriemetallen sieht es nicht besser aus. Im Sommer 2011 fiel der Zinnpreis innerhalb von 28 Tagen um fast 10.000 US$. Selbst Rohstoffexperten können sich diese extremen Ausschläge nicht erklären.

"Unsere Vormaterialpreise sind auf Jahresbasis gestiegen und trotz umfangreicher Rationalisierungsmaßnahmen müssen wir die Preise leider anheben".

Kommt Ihnen diese Aussage vielleicht bekannt vor? Das ist durchaus möglich - denn mit diesen Argumenten versuchen Verkäufer derzeit verstärkt, Preiserhöhungen durchzuboxen.

Wie gut ist es um die wirtschaftliche Gesundheit Ihres Lieferanten - und der Ihres eigenen Unternehmens bestellt? Brummt der Laden - oder läutet schon bald das Totenglöcklein? Für beide Fälle gibt einige Indikatoren. Jens Holtmann, Chefredakteur des Informationsdienstes Einkaufsmanager zeigt Ihnen, wie Sie diese erkennen.

"Unsere Vormaterialpreise sind auf Jahresbasis gestiegen und trotz umfangreicher Rationalisierungsmaßnahmen müssen wir die Preise leider anheben". Kommt Ihnen diese Aussage vielleicht bekannt vor?  Das ist durchaus möglich - denn mit diesen Argumenten versuchen Verkäufer derzeit verstärkt, Preiserhöhungen durchzuboxen.

Nicht selten hängt der Ausgang eines Rechtsstreits letztlich davon ab, ob der Zugang eines Schreibens bewiesen werden kann oder nicht. So auch in dem vom Bundesgerichtshof (BGH) entschiedenen Fall, in dem es entscheidend darauf ankam, ob die Klägerin ihre Behauptung beweisen konnte, die Anlagen zu einem Schreiben seien der Beklagten per Telefax zugegangen.

Richtiges Verhandeln ist keine Hexerei, sondern pures Know-how. Der erfahrene Einkaufsprofi Jens Holtmann stellt Ihnen heute die 5 häufigsten Verhandlungsfehler vor:

Historikern zufolge soll der Eroberer Alexander der Große (356–323 v. Chr.), bei allem, was er tat, versucht haben, 3 Dinge gleichzeitig zu erledigen/zu erreichen.

Schwelende Konflikte im Team sind eine tickende Zeitbombe. Warten Sie nicht ab, bis die Situation eskaliert! Als Führungskraft sind Sie gefordert:

lle reden von der Krise, und so werden auch Sie sicher versuchen, mit Kostenoptimierungen gegenzusteuern. Dabei spielt sicherlich der Einkauf von Materialien und Dienstleistungen eine wichtige Rolle.

Immer häufiger sind von China-Einkäufern Klagen zu hören, denen in den Verladehäfen Phantasierechnungen präsentiert werden, das berichtet der Informationsdienst Rohstoffeinkauf aktuell in seiner aktuellen Ausgabe.

Das bereits seit dem 1. Dezember 2011 in Kraft getretene neue „Gesetz über die Bereitstellung von Produkten auf dem Markt“, kurz Produktsicherheitsgesetz, hat sich in der Beschaffungsbranche noch nicht weit herumgesprochen, darauf weist Chefredakteur Jens Holtmann in der aktuellen Ausgabe des Fachinformationsdienstes Einkaufsmanager hin.

Nachhaltigkeit ist ein großes Thema im Einkauf. Doch was ist eigentlich nachhaltig? Diese Frage stellt sich auch bei dem Einkauf von Strom.

Gehen wir "goldenen Zeiten" entgegen? Gold notiert trotz eines kleinen Rücksetzers stabil über der Marke
von 1.700 US-Dollar.

Oft genug werden Veränderungen von Kollegen und Mitarbeitern regelrecht unterlaufen oder gar sabotiert. Einkaufsprofi Jens Holtmann rät: Damit Ihnen das nicht passiert, sollten Sie

Das Thema "Nachhaltigkeit" gewinnt zunehmend an Bedeutung. Einkaufsprofi Jens Holtmann stellt Ihnen heute eine Website vor, die sich mit dem Thema "verantwortungsbewusster Papiereinkauf" beschäftigt und viele HIntergrundinformationen liefert.

Wieso nicht ebenso lange im Einkauf? Beschaffung und Verkauf sind doch die 2 Seiten ein und derselben Medaille.

Von Ihren Lieferanten erhalten Sie nicht nur Waren - sondern auch neue Impulse und Ideen. Die folgende Checkliste aus der aktuellen Ausgabe des Fachinformationsdienstes Trendletter zeigt Ihnen, wie Sie diese Wissensquelle anzapfen:

Lange Zeit galten diese Regeln: Vereinfachen Sie Ihre Lieferbeziehungen. Bündeln Sie Unterlieferanten, geben Sie den Kontakt zu ihnen ab – und lassen Sie die Unterlieferanten von Ihrem Hauptlieferanten koordinieren. Nach 25 Jahren Anwendung zeigen sich nun die Nachteile dieser Praxis.