Einkauf Kostensenkung

Als Einkaufsmanager gibt es für Sie ein großes Ziel im Einkauf: Kostensenkung. Ein wichtiger Schritt ist es hier z.B., mit den Lieferanten gute Bedingungen auszuhandeln. Dabei kann eine Menge Geld gespart werden.

Materialverluste reduzieren - eine echte Goldgrube

Das Thema "Material-Effizienz" in der heutigen Zeit links liegen zu lassen ist praktisch geschäftsschädigend. Um im Einkauf Kostensenkung zu betreiben, sollten Sie auch auf diesen Punkt Ihr Augenmerk richten.

Falls Sie und auch Ihre Lieferanten

• unter den steigenden Rohstoffpreisen leiden und
• einem Preisdruck durch die Kunden ausgesetzt sind,

dann sorgen Sie noch 2007 dafür, dass das Thema "Effizienter Umgang mit Material" auf den Tisch kommt.

Beachten Sie: Die meisten Firmenchefs sparen beim Personal, Energieverbrauch oder beim Einkauf, um Kostensenkung zu erzwingen.

Material-Effizienz

Wenn die Werkstoffe und Vormaterialien für ein Produkt schon richtig teuer sind, dann ist es nur konsequent, so wenig wie möglich davon zu verschwenden, damit in Bereichen wie dem Einkauf Kostensenkung durchgesetzt werden kann.

Beispiel: Wenn eine Firma Stahlprofile zukünftig in neuen Längen bestellt, um den Verschnitt so gering wie nur möglich zu halten, dann spart das Geld. Außerdem fällt weniger Abfall an, was wiederum die Entsorgungskosten senkt.

3 Wege führen zum optimierten Materialeinsatz:

1. Das Produkt konstruktiv verändern. Beispiele: Querschnitte abspecken, Standardisierung.
2. Den Fertigungsprozess (einschließlich Materialfluss) verbessern.
3. Die Montageprozesse vereinfachen und beschleunigen. Beispiel: Maschinelle Dosierung von Hilfsstoffen anstatt von Hand.

Beachten Sie: Selbst kleine und mittlere Unternehmen sparen so schnell 6-stellige Summen pro Jahr.

Gratis-Test-Anforderung: „Einkaufsmanager”
Firma
Anrede	Herr Frau Titel (ohne) Dr. Prof. Dipl.Ing.
Vorname *
Name *
Straße / Nr. *
PLZ/Ort *
Land *	Deutschland Österreich Schweiz Afghanistan Ägypten Albanien Alderney Algerien Andorra Angola Anquilla Antigua Argentinien Armenien Äthiopien Australien Bahamas Bahrain Bangladesch Barbados Belarus Belgien Benin Bhutan Birma Bolivien Bosnien und Herzegovina Botsuana Brasilien Brunei Bulgarien Burkina Faso Burundi Chanal Islands Chile Chinesische Volksrepublik Costa Rica Dänemark Deutschland Djibouti Dominica Dominikanische Republik Ecuador El Salvador Elfenbeinküste Estland Fidschi Finnland Frankreich Gabun Gambia Georgien Ghana Grenada Griechenland Grossbritannien Guatemala Guernsey Guinea Guinea-Bissau Guyana Haiti Honduras Hongkong Indien Indonesien Irak Iran Irland Island Israel Italien Jamaika Japan Jemen Jersey Jordanien Jordanien Jugoslawien Kambodscha Kamerun Kanada Kap Verde Kap Verde Kasachstan Katar Kenia Kolumbien Komoren Kongo Kroatien Kuba Kuwait Laos Lesotho Lettland Libanon Liberia Libyen Liechtenstein Litauen Luxemburg Madagaskar Malawi Malaysia Malediven Mali Malta Marokko Mauretanien Mauritius Mazedonien Mexico Moldawien Monaco Mongolische Volksrepublik Mosambik Namibia Nauru Nepal Neuseeland Nicaragua Niederlande Niederländische Antillen Niger Nigeria Nordkorea Norwegen Oman Österreich Pakistan Panama Papua-Neuguinea Paraguay Peru Philippinen Polen Portugal Puerto Rico Ruanda Rumänien Russland Saint Lucia Saint Vincent Salomonen Sambia Samoa San Marino Sansibar Sao Tome und Principe Saudi-Arabien Schweden Schweiz Senegal Seychellen Sierra Leone Simbabwe Singapur Slovenija Slowakische Republik Slowenien Somalia Spanien Sri Lanka Südafrika Sudan Südkorea Surinam Swasiland Syrien Tadschikistan Taiwan Tansania Thailand Togo Tonga Trinidad Tschad Tschechische Republik Tunesien Türkei Turkmenistan Tuvalu Ukraine Ungarn Uruguay Usbekistan Vanuatu Vatikan Venezuela Vereinigte Arabische Emirate Vereinigte Staaten von Amerika Vietnam Zaire Zentralafrikanische Republik Zypern
Telefon
Fax
E-Mail **
Wünschen Sie weitere Informationen? Ja, ich möchte den Online-Informationsservice Ihres Verlages nutzen, um über interessante Angebote und Neuigkeiten per E-Mail auf dem Laufenden gehalten zu werden.
Datenschutz-Hinweise

Brachliegendes Potenzial

Woran liegt es, dass sehr viele Firmen dieses Geld, das förmlich in den Produktionshallen herumliegt, noch nicht aufgehoben haben? Dies sind die 3 größten Hürden in der Praxis:

1. Betriebsblindheit. Es fehlt einfach oft das Bewusstsein für Materialeffizienz. In einer Kunststoffspritzgießerei fiel jahrelang niemandem die große Materialvielfalt auf.
   Dabei konnten durch weniger Kunststoffarten nicht nur die Einkaufsmengen erhöht, sondern auch die Prozesskosten (Bestellung,Wareneingang, Lagerlogistik, weniger Lieferanten) verringert werden. Es führt im Einkauf zu Kostensenkung.


2. Das dringende Tagesgeschäft. Vor lauter Hektik, Druck und Zeitmangel kann niemand in Ruhe die "Mission Material sparen" analysieren. Oft fehlt auch die Erfahrung mit dieser Aufgabenstellung.


3. Fehlende Zusammenarbeit zwischen Technik, Einkauf und Verkauf. Wenn hier nicht das Gesamtwohl von Firma und Kunden ganz oben steht, sondern kleinkariertes Denken, Bequemlichkeit und/oder andere "Erfolgskiller", dann scheitert ein solches abteilungsübergreifendes Projekt bereits im Ansatz.

Viel Geld vom Staat

67 % Zuschuss für eine externe Beratung durch die geprüften Berater der Deutschen Materialeffizienz-Agentur (gegründet durch das BMWi) sind möglich. Das "Förderprogramm zur rentablen Steigerung der Materialeffizienz (VerMat)" hilft, das nötige Technologie- und Management- Know-how zu vermitteln. Es gibt 2 Module: eine Erstberatung und eine darauf aufbauende Tiefenberatung.

Beachten Sie: In den ersten Potenzialanalysen entdeckten die VerMat-Berater Einsparpotenziale von mindestens 50.000 Euro, oft aber auch deutlich über 300.000 Euro pro Jahr.

Weitere Infos: Wer, was und wie gefördert wird, erfahren Sie unter www.materialeffizienz.de.

Praxis-Tipp: Mit den zahlreichen Praxisfällen in der Rubrik "Best-Practice- Beispiele" fällt es nicht schwer, selbst Motivation "zu tanken" und Ihren Argumenten gegenüber der Geschäftsleitung, den anderen Abteilungsleitern und den Lieferanten richtig Gewicht zu geben.

Lieferanten-Aktion

Verschwendet ein Lieferant Material und Werkstoffe in seiner Fertigung, dann sind seine Verkaufspreise unnötig hoch. Da die zukünftigen Erfolge des Einkaufs im Verbessern der Kostensituation der Lieferanten liegen, müssen Sie dieses Thema deutlich ansprechen. Im Bereich Einkauf ist die Kostensenkung von hoher Bedeutung.

Wertvolle Informationen zum Thema Einkauf Kostensenkung

Unser Ratgeber "Einkaufsmanager" berät Sie aktuell und kompetent, testen Sie Ihn 30 Tage lang gratis und Sie werden zufrieden sein. Wir bieten Ihnen Tipps und Informationen zu allen relevanten Bereichen des Einkaufs und der Kostensenkung.

Weitere Themen, die Sie interessieren könnten: Qualifiziertes Einkaufsmanagement, Verhandlen im Einkauf, Preisentwicklung, Lieferverzug, Großhandel Einkauf, Kostensenkung Einkauf.