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Wie Sie als Einkäufer Ihre Kosten im Einkauf spürbar senken und Preiserhöhungen abwehren ...
Als Einkäufer sind Sie durch den immer noch steigenden Wettbewerbs- und Kostendruck mehr denn je gezwungen, bei Ihren Einkaufsverhandlungen alle Register zu ziehen, um Ihrem Unternehmen ein gutes Jahresergebnis zu sichern.
Liegt auf Ihrem Schreibtisch gerade eine saftige Preiserhöhungs- Forderung? Oder fragen Sie sich, wie viel Ihre Lieferanten tatsächlich an Ihnen verdienen? Und welche Herausforderungen auf Sie als Einkäufer in den kommenden Monaten auf Sie warten?
Einkaufs-News vom 27.01.2012:
Enger werdende Märkte machen ein effizientes Lieferantenmanagement zum A und O der Beschaffung. Obendrein verringert ein innovatives Management die Folgeschäden, die durch den Ausfall eines wichtigen Lieferanten entstehen können.
Theoretisch sind Akkreditive ein hervorragendes Mittel, um Zahlungen abzusichern:
- Überwiegt auf der Beschaffungsseite die Sicherungsfunktion (der Einkäufer erhält die Ware, die er laut Vertrag bestellt hat),
- steht auf der Lieferantenseite die Zahlungsfunktion im Vordergrund. Der Verkäufer will sichergehen, dass der vereinbarte Kaufpreis seinem Konto auch tatsächlich gutgeschrieben wird.
Wenn Sie Ihrem Unternehmen und Ihrer Karriere etwas Gutes tun wollen, dann kümmern Sie sich als Einkaufsmanager(in) in den kommenden Monaten intensiv um diese 7 Themen, die Ihnen Jens Holtmann, Chefredakteur des Einkaufsmanager, heute vorstellt:
Oft genügen schon kleine Veränderungen, um die Risiken in Sachen Lieferketten zu minimieren. Denn das Tückische an Supply-Chain-Risiken sind ihre Domino-Effekte, die Wertschöpfungsketten bis hin zum Endkunden beeinträchtigen können, so die Redakteurskollegen des Fachinformationsdienstes Einkaufsmanager.
Bereits seit Dezember 2011 verlangt die Airline 5 Cent mehr. Statt 1,10 € müssen Lufthansa-Kunden jetzt 1,15 € für jedes Kilo Luftfracht zusätzlich bezahlen, darauf weist der Fachinformationsdienst Einkaufsmanager in seiner aktuellen Ausgabe hin.
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